oa需求规划与实施推广是用户的必修课
oa和企业信息化不是单纯的购买软件产品，用户单位本身更需求具有必定的信息化经历，在人力本钱不断上涨的移动互联网年代，下降企业的运营本钱，提高服务质量和办理功率是许多企业需求面对的问题，而企业oa信息化也天然成了许多用户的挑选。
一些企业在发展到必定规划的时分，或许是因为看到同行运用了oa体系，也有的是因为本身事务、办理的需求，但是在施行和运用中却发现，oa运用没有到达预期的作用，不能起到处理企业办理和事务处理的基本问题，乃至成了企业的鸡肋，此刻一些用户会将OA体系施行不到位的原因归咎于OA体系和软件厂商，却忽视了本身的问题，在没有很好的规划和考虑本身需求的状况下施行OA，施行推行方面也没有做到位，许多人不知道规划需求与施行推行是oa用户的必修课。
OA用户单位需求做好哪些作业？
1、结合本身的状况，了解oa的作用和运用规模
2、收拾内部的需求和流程，确认oa软件施行的方针和规模
3、挑选契合本身要求的oa软件产品和oa厂商
4、配好oa软件厂商，对oa功用进行测验，安排内部的训练
5、和谐好各部分的联系，做到有方案、有进程的推行
在oa体系的施行进程中，用户单位和谐各部分的之间的联系，和谐与oa厂商之间的联系，担任安排不同部分需求的搜集、剖析，担任对oa运用进程中问题的搜集，安排相关人员对oa进行测验，和谐厂商对相关问题的处理处理，安排内部的训练和运用推行等。
怎么结合本身状况，合理规划需求?
在归纳考虑本身信息化经历、单位的事务和办理模式、全体预算等状况，合理规划需求，企业oa信息化是一个体系和长时间的进程，不可能一蹴即至，必须在总体规划下，本着急用先上的准则，散布施行。在信息的施行进程因实践的状况、企业的发展变化进行相应的调整。
1、企业信息化涉及到不同的部分和人员，不同的人员计算机水平不同；如：企业在信息化进程中会挑选OA、ERP、CRM等软件，在软件选型时需结合本身实践需求、人员计算机水平。
2、中小企业用户缺少IT人才，企业担任人最好能都全程参加，才干保证oa体系运用的继续优化，不断的堆集经历。
需求规划的基本准则和进程：
1、确认全体的方针和规模
2、确认事务的首要结构和流程
3、确认事务参加的中心部分和中心事务担任人员。
4、OA软件厂商的需求人员主导需求的整个进程，选用会议、访谈、问卷调查等多种方法进行搜集，中心部分和人员要点参加。
5、对需求进行剖析收拾，合理的进行取舍，对要害需求进行细化。
安排好施行推行保证oa体系落地
企业oa的运用不仅仅是对厂商的要求，更需求的是用户单位的施行才能，oa施行不是一个单纯的技能问题，需求用户单位有必定的信息化经历，需求单位有较强的安排能和执行力。
在oa体系的施行进程中，企业oa的担任人和谐各部分的之间的联系，和谐与oa厂商之间的联系，担任安排不同部分需求的搜集、剖析，担任对oa运用进程中问题的搜集，安排相关人员对oa进行测验，和谐厂商对相关问题的处理处理，安排内部的训练和运用推行等。
软件厂商在施行进程中起到主导作用，供给技能保证和各种需求的施行方案，但中小企业oa施行的作用更多是取决于本身的经历，在中小企业的实践运用中，许多的中小企业办理这承当了信息化担任人的人物，因为了解公司内部的状况，能够在信息化进程中不断堆集经历，往往能获得比较好的作用。
一些企业在发展到必定规划的时分，或许是因为看到同行运用了oa体系，也有的是因为本身事务、办理的需求，但是在施行和运用中却发现，oa运用没有到达预期的作用，不能起到处理企业办理和事务处理的基本问题，乃至成了企业的鸡肋，此刻一些用户会将OA体系施行不到位的原因归咎于OA体系和软件厂商，却忽视了本身的问题，在没有很好的规划和考虑本身需求的状况下施行OA，施行推行方面也没有做到位，许多人不知道规划需求与施行推行是oa用户的必修课。
OA用户单位需求做好哪些作业？
1、结合本身的状况，了解oa的作用和运用规模
2、收拾内部的需求和流程，确认oa软件施行的方针和规模
3、挑选契合本身要求的oa软件产品和oa厂商
4、配好oa软件厂商，对oa功用进行测验，安排内部的训练
5、和谐好各部分的联系，做到有方案、有进程的推行
在oa体系的施行进程中，用户单位和谐各部分的之间的联系，和谐与oa厂商之间的联系，担任安排不同部分需求的搜集、剖析，担任对oa运用进程中问题的搜集，安排相关人员对oa进行测验，和谐厂商对相关问题的处理处理，安排内部的训练和运用推行等。
怎么结合本身状况，合理规划需求?
在归纳考虑本身信息化经历、单位的事务和办理模式、全体预算等状况，合理规划需求，企业oa信息化是一个体系和长时间的进程，不可能一蹴即至，必须在总体规划下，本着急用先上的准则，散布施行。在信息的施行进程因实践的状况、企业的发展变化进行相应的调整。
1、企业信息化涉及到不同的部分和人员，不同的人员计算机水平不同；如：企业在信息化进程中会挑选OA、ERP、CRM等软件，在软件选型时需结合本身实践需求、人员计算机水平。
2、中小企业用户缺少IT人才，企业担任人最好能都全程参加，才干保证oa体系运用的继续优化，不断的堆集经历。
需求规划的基本准则和进程：
1、确认全体的方针和规模
2、确认事务的首要结构和流程
3、确认事务参加的中心部分和中心事务担任人员。
4、OA软件厂商的需求人员主导需求的整个进程，选用会议、访谈、问卷调查等多种方法进行搜集，中心部分和人员要点参加。
5、对需求进行剖析收拾，合理的进行取舍，对要害需求进行细化。
安排好施行推行保证oa体系落地
企业oa的运用不仅仅是对厂商的要求，更需求的是用户单位的施行才能，oa施行不是一个单纯的技能问题，需求用户单位有必定的信息化经历，需求单位有较强的安排能和执行力。
在oa体系的施行进程中，企业oa的担任人和谐各部分的之间的联系，和谐与oa厂商之间的联系，担任安排不同部分需求的搜集、剖析，担任对oa运用进程中问题的搜集，安排相关人员对oa进行测验，和谐厂商对相关问题的处理处理，安排内部的训练和运用推行等。
软件厂商在施行进程中起到主导作用，供给技能保证和各种需求的施行方案，但中小企业oa施行的作用更多是取决于本身的经历，在中小企业的实践运用中，许多的中小企业办理这承当了信息化担任人的人物，因为了解公司内部的状况，能够在信息化进程中不断堆集经历，往往能获得比较好的作用。
